一、质量管理体系的建立

医院物业公司应建立完善的质量管理体系，确保服务质量的稳定和提高。质量管理体系应包括质量目标、质量标准、质量控制、质量评估等方面。明确各部门和岗位的质量职责，制定严格的质量考核制度，确保质量管理工作的有效实施。

二、人员培训与管理

医院物业公司的服务质量很大程度上取决于员工的素质和能力。因此，公司应加强对员工的培训和管理，提高员工的服务意识和专业技能。定期组织员工参加业务培训和技能考核，鼓励员工不断学习和进步。同时，要加强对员工的职业道德教育，提高员工的责任心和敬业精神。

三、服务过程的质量控制

医院物业公司应加强对服务过程的质量控制，确保每一个环节都符合质量标准。从服务的策划、实施、检查到改进，都要有严格的质量控制措施。例如，在保洁服务中，要制定详细的保洁标准和操作规程，加强对保洁工作的监督检查，确保环境清洁卫生。在安保服务中，要加强对安保人员的管理和培训，提高安保工作的效率和质量。

四、客户满意度调查

医院物业公司应定期进行客户满意度调查，了解客户对公司服务的满意度和意见建议。根据客户的反馈，及时调整服务策略，改进服务质量。客户满意度调查可以采用问卷调查、电话回访、现场访谈等方式进行，确保调查结果的真实有效。

五、持续改进

医院物业公司应不断追求卓越，持续改进服务质量。通过对质量目标的考核、客户满意度调查、内部审核等方式，发现服务质量存在的问题和不足，及时采取措施进行改进。同时，要积极引进先进的管理理念和技术，不断提高公司的质量管理水平。