医院的行政后勤可以通过以下几个方面来节约成本：

1. 设备和物资的合理采购：与供应商谈判取得更有利的价格和条款，并进行长期合作。进行市场调研，选择性价比高的设备和物资，避免不必要的浪费。

2. 资源共享和合理利用：推动各部门之间的资源共享，避免重复购买设备和使用物资。合理规划和安排设备的使用，确保最大化地利用每一台设备和物资。

3. 人员管理和效率提升：优化人员编制和排班，合理分配工作量。通过培训和技能提升，提高员工的工作效率和专业能力，减少人力资源的浪费。

4. 能源管理和节能措施：建立能源消耗监测和管理系统，优化能源使用计划。采取节能措施，如使用节能灯具、智能控制系统，并定期检查设备的维护和更新。

5. 损耗和废弃物管理：加强损耗和废弃物的管理和监控，减少浪费和损失。合理规划和组织废弃物的处理和回收利用，降低处理成本。

6. 流程优化和自动化：通过流程改进和自动化技术，简化行政后勤管理流程，提高效率和减少错误。引入电子化管理系统，减少纸质文档和人工处理的成本。

7. 合理使用外包服务：根据需要和成本效益，合理选择外包服务，如清洁、餐饮等。与外包商进行合同谈判，确保提供符合质量要求且具有竞争力的服务。

通过以上措施，医院可以有效地节约行政后勤成本，实现资源的最大化利用和财务的合理支配，为医院提供更加经济高效的管理服务。