医院后勤部门是保障医疗机构正常运转的重要组成部分，包括清洁卫生、供应采购、设备维修等方面。降低费用是管理者追求的目标之一，以下是一些关键措施，帮助医院后勤部门实现费用的降低。

1. 资源优化

对后勤资源进行全面的评估和优化利用。例如，重新规划工作流程和人员配备，确保资源的合理分配和利用，避免资源的浪费。

2. 节约能源

采取节能措施，有效降低能源消耗和费用支出。使用高效能源设备，制定合理的用电和用水规定，审查能源消耗情况并持续改善。

3. 合理采购

建立科学的采购体系，加强与供应商的合作和协商，寻找更好的价格和质量平衡。集中采购以减少成本，选择性地使用长期供货合同或竞争性投标，确保获得最佳价值。

4. 设备维修与保养

合理规划设备的维修和保养计划，及时发现和处理设备故障，防止小问题演变为大问题。通过定期保养和及时维修，提高设备寿命并减少意外维修费用。

5. 制定预算目标

制定明确的后勤预算目标，并监控实际支出与预算的偏差情况。通过制定详细的预算计划，控制成本，并及时调整预算以满足实际需求。

6. 激励节约文化

鼓励员工参与费用降低的行动，培养节约意识。建立奖励机制，激励员工提出改进方案并参与费用的降低。

7. 信息技术应用

利用信息技术来管理后勤流程，提升效率并减少纸质文件的使用。通过自动化流程和数字化数据管理，可降低部分人工成本和劳动力需求。

8. 合作共享

与其他医院或机构进行资源共享和合作，如共同采购、共同使用设备、共同办公、共同进行培训等，以降低成本并提升效率。

9. 定期评估和改进

建立评估机制，定期对后勤部门的各项费用进行评估和分析。根据评估结果，制定改进计划，优化流程并控制费用。

综上所述，医院后勤部门可以通过优化资源利用、节约能源、合理采购、设备维修保养、制定预算目标、培养节约文化、信息技术应用、合作共享以及定期评估和改进等措施来降低费用。这些措施需要全员参与和持续的努力，以实现更高效、更节约的后勤管理。